倪氏海泰集团2018年1月15日在荣成倪氏海泰大酒店海泰会堂召开了2018年度工作会议，会议的主题：幸福都是奋斗出来的，我们要赢战2018。有经理级以上管理者130余人参加会议，会议由孙光显、姚美两位总经理主持。本次大会召开的圆满成功！

会议在嘹亮的《倪氏海泰等你来》歌声中开幕。

首先，对2017年努力拼搏，取得了令人欣喜的成绩的先进单位、对涌现出众多优秀的管理人员进行了表彰。正是他们辛勤努力，才赢得了集团公司各项工作的全面胜利。

颁奖之后，于其华副总裁公布2018年奋斗目标，从科学计划、合理布局，全面预算、降本增效，绩效导向、共同发展，强力执行、高效运营，逐步构建安全风险防控机制，进一步提升服务质量管控体系，打造稳健型可持续发展的企业集团等方面给我们做了详细的阐述。酒店板块谭先艳执行总裁、房地产板块孙建堂副总裁、团餐板块周德浚副总裁、婚礼策划部孙光显总经理分别在会议上做了表态发言，他们计划周全、措施得力，铿锵有力、落地有声，表示保证完成和超额完成任务。

张兰好总裁和倪永军董事长分别在会议上作了重要讲话，确定了集团今后发展的方向，明确2018年的工作重点：

深化改革 全面推行考核机制

在全系统营业单位（包括酒店、房地产公司、大溪谷项目、婚礼策划公司、团餐、采购等），全面推行考核机制，将营业收入、成本费用、利润等主要经济指标作为考核内容，与分配直接挂钩。

坚持品牌战略 促进企业发展

酒店管理部门认真总结荣成酒店在星级酒店评定工作中的经验，在各酒店广泛推广，全面促进酒店升级工作。今年各酒店的工作重点应放在深化内部改革，狠抓内部管理，节约挖潜，努力提高经济效益。

房地产在机构改革的基础上，2018年要在改革思路上下功夫，从文明施工、安全施工、科学施工上入手进行改革，达到现场清洁、标识清晰、材料整齐、措施齐全、落实到位、标准用材、质量达标。让人看的见，摸得着，真正树立倪氏地产品牌。大品牌地产公司到文登，这不是压力而是机遇，咬定目标不放松，我们即使做不了第一，也必定是一流的。

团餐在保证安全第一的前提下，进一步规范管理，统一标准，创造出服务新品牌，真正让合作方主动与我们合作。

灜之汤要进一步做好推广工作，将融入倪氏品牌，让人们尽快认知、认可，从而达到信赖，不断扩大品牌影响力。

充分利用海洋资源，解放思想，发展海洋经济，与青岛海洋大学合作，推行网箱养殖，打造海洋牧场。

执行力就是立马就干，执行力就是不达目的誓不罢休

雷厉风行，没有借口，这正是我们倪氏海泰的工作作风。团队的高效，在于执行、马上执行！不要把时间浪费在无端的质疑上。下达任务指令，立刻执行并快速反馈结果。这才是倪氏人的工作作风。

成功的企业，制度是保障

执行力强的企业，一定有严格的管理制度，有指哪打哪的团队精神。大家都明白没有规矩不成方圆。遵守公司规章制度，是维持工作秩序、让公司顺利发展的重要保障。制度明、纪律严、标准高！制度是员工的行为准则。

将集团公司所有的制度标准以及各单位、各部门工作流程标准等重新整合，结合当下将不合理的制度以及流程摈弃。并落实各单位制度上墙。

成功的企业，是学习型的企业

要成为高素质的人才，必须注重自身的修养，严格自律。自律者自我约束，善于自省，更善于学习。

残酷的商业竞争下，企业坚持走出去学习：房地产板块到绿城考察学习、安排酒店板块多次到日本去考察学习；从外部聘请专家、教授讲课、我们内部的先进集体、先进个人相互学习以及用心做事的学习（这次的先进集体、先进个人的案例都要学习）

各部门在2018年制定清晰的培训学习计划：有内容、有时间、有结果。

管理的要点：检查、检查、还是检查。

目标的实施是否偏轨？制度执行是否落地？检查是管理工作的重中之重。执行力的结果就是落实，检查就是落实的过程。今年将按照计划的事项和时间，通过检查逐一落实，检查看结果，奖罚分明。

 随着企业的不断向前发展，内部管理已不适应新形势的要求，我们正在反复论证，制定改革方案，2018年正式进入改革年，我们会不断谋求新的发展思路,使倪氏海泰集团更加健康长久的发展。习总书记说，幸福是自己干出来的。那么就让我们一起在2018年撸起袖子加油干！